Главной целью разработки типового Бизнес-плана является оценка инвестиционной привлекательности открытия Салона оптики для потенциальных инвесторов в малых, средних и крупных городах России (от 100 000 жителей).

Краткосрочной целью открытия Салона оптики является выход на точку безубыточности в течение 5 - 6 месяцев.

Среднесрочной целью открытия Салона является возврат вложенных инвестиций и процентов по кредиту в течение 14 - 15 месяцев.

Долгосрочной целью создания Салона является получение стабильных дивидендов от прибыли при средней рентабельности продаж не менее 40%.

Бизнес-план может быть интересен потенциальным инвесторам с точки зрения вложения средств в высокорентабельный бизнес; владельцам и топ-менеджерам компаний, собирающихся открыть непрофильный или родственный бизнес; а также управляющим действующих магазинов продажи оптики с целью повышения эффективности предприятия.

Содержание Бизнес-плана "Салон коррекционной оптики"

1. Цель Бизнес-плана

2. Описание бизнеса

2.1. салон оптики как вид бизнеса

2.2. основные потребители услуг Салона оптики

3. Анализ рынка коррекционной оптики

3.1. развитие рынка коррекционной оптики

3.2. структура московского рынка коррекционной оптики

3.3. анализ ассортимента товаров и услуг Салонов оптики

3.3.1. контактные средства коррекции зрения

3.3.2. бесконтактные средства коррекции

3.3.3. сопутствующие товары

3.3.4. медицинские услуги

3.4. анализ особенностей ценовой политики салонов оптики

3.5. анализ рынка поставок производственного оборудования

4. Проектирование Салона оптики

4.1. цели и задачи Салона оптики

4.2. основная концепция развития Салона

4.3. система продаж салона оптики

4.4. ассортиментная политика

4.5. рекламная политика

5. Расчетная часть Проекта

5.1. модель для расчетов

5.2. план сбыта

5.3. план по персоналу

5.4. план по закупке оборудования

6. Финансирование Проекта

7. Финансово-экономический план

7.1. постоянные и переменные расходы

7.2. налоговые выплаты

7.3. бюджет движения денежных средств

7.4. рентабельность Проекта

7.5. период окупаемости Проекта

8. Заключение

Диаграмма 1. Структура московского рынка продаж оптики по количеству представленных торговых марок

Диаграмма 2. Структура московского рынка продаж оптики по количеству салонов в представленных торговых марках

Диаграмма 3. Структура сетевых салонов оптики по количеству торговых точек

Диаграмма 4. Соотношение долей основных сетевых игроков рынка салонов оптики Москвы

Диаграмма 5. Средняя стоимость МКЛ на месяц

Диаграмма 6. Структура первоначального банка линз

Диаграмма 7. Структура затрат на проведение рекламных акций

Диаграмма 8. Структура и динамика дохода Салона оптики по месяцам (2 года)

Диаграмма 9. Структура применения заемного капитала

Диаграмма 10. Соотношение переменных и постоянных затрат по отчетным периодам

Диаграмма 11. Динамика налоговых выплат (2 года)

Диаграмма 12. Динамика прибыли после уплаты налогов (2 года)

Диаграмма 13. Рентабельность продаж (2 года)

Диаграмма 14. Финансовый результат нарастающим итогом (2 года)

Диаграмма 15. Рентабельность инвестиций (2 года)

Таблица 1. План-график рекламной кампании (2 года)

Таблица 2. Расчет поступлений по количеству клиентов

Таблица 3. Прогноз дохода по месяцам от основных видов продаж (2 года)

Таблица 4. Состав и заработная плата персонала

Таблица 5. Штатное расписание и ФОТ

Таблица 6. Оборудование Салона

Таблица 7. Инвестиционные затраты при открытии Салона

Таблица 8. Состав ежемесячных расходов

Таблица 9. Бюджет движения денежных средств за 2 года

Таблица 10. Расчет периода окупаемости и финансового результата Проекта

Рисунок 1. Основные виды продаж on-line и off-line

Приложение 1. Линзы стандарт-класса

Приложение 2. Однодневные линзы

Приложение 3. Линзы на месяц

Приложение 4. Цветные линзы

Приложение 5. Расценки на услуги офтальмолога в салоне

Приложение 6. Растворы для хранения линз

Приложение 7. Средства для чистки линз

Приложение 8. Капли

Приложение 9. Аксессуары

Приложение 10. Оборудование кабинета офтальмолога